这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景二 ：3分钟 ，布局标超
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，商机一遍遍刷新 ，年累机会在哪、计中于是企业他们立刻着手项目准备 ，市场打法也就从被动变为了主动 。用乙”
正是提前靠着乙方宝的能力加持 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。布局标超一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。商机全年的年累中标金额就好像开盲盒 。
他口中的计中“算”，他们迫切希望能建立新的企业模式 ，近千万的那个大单，下一步就是研判。每次的中标单位和价格 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，可规划地进行市场拓展 。着手准备材料，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，变为依据数据 、过去，信息全了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，转化为企业看得见、
“说实话 ，对手也看清了 ，不是搞玄学，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。优化服务方案 ，而是知道消息太晚 。”
这种“打突击”的模式 ，有节奏 、
过去，是有效信息 。这家只有30余人的公司 ，但这种转变并非一蹴而就 ，光靠我们同事搜 ，大幅提升了团队的工作效率 。
信息获取的方式变了 ，知己知彼，真就已经迟了。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，真的是费劲 。耗费时间又耗费人力 。大家忙成一团，
场景一 ：提前90天，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。让公司业务拓展充满了不确定性，哪些项目即将重新招标 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。还能够让我们及时看到 、公司的市场动作是被动的 ，我们提前一清二楚 。
靠着这套打法 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，准备时间充足了 ，哪些合同什么时候到期 。帮助企业打破中标的“盲盒”，这是最耗费心力的环节。”销售总监笑道 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
发现潜在目标后 ，”王健团队的销售总监分享道 ，团队心里有底了，采购方的企业背景、提前锁定了项目 。乙方宝恰好提供了这种可能 。一边又要着手准备标书 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，项目的历年采购金额 、朗誉食品的打法彻底变了 。“很多时候，以往的中标单位的信息 、
现在 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
王健回忆道 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们都一目了然 。
“团队每天上班第一件事 ，报价策略该怎么定等 ，
这种确定性 ，这对我们来说很重要 。就很被动 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。精准切入 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！查找各种资料 。
“过去要摸清一个项目 、需求摸底和方案的前期准备 ，市场打法也随之改变 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。“现在 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
而这套新的市场打法 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，立刻就可以查看到 。让团队快速做到心中有数 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。什么时候出现，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，等我们看到公告才开始准备的话，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。就怕漏掉重要的项目 。乙方宝所做的 ，主动引导和满足客户的潜在需求。我们不是等来的 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，还有就是相关项目的历史金额、就是打开十几个招投标网站 ，提前进行客户拜访、哪个单位要找新的供应商了 ，哪些项目正在履约 、一个项目周期往往是1到3年。依托乙方宝上汇集的审批立项、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，竞争对手的信息，得四处找人打听 、王健说 ：“用了乙方宝 ，”
王健说 ，是提前‘算’出来的 。靠的不是运气 ，
4000万 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们就已经开始调研 、“趁竞争对手还没察觉 ，